AMOA SuccessFactors

AMOA SuccessFactors - Business support

L’offre AMOA accompagne opérationnellement les projets SIRH aux côtés des métiers RH. Notre positionnement auprès du métier nous permet de l’aider à prendre les meilleurs décisions objectives dans son intérêt, et à piloter les éditeurs et intégrateurs. L’apport de notre expertise SIRH préserve les intérêts métiers de notre client face à des considérations parfois trop techniques

Vous disposerez de renforts chevronnés pour se substituer en tout ou partie à vos charges durant votre projet et vous aider à faire les meilleurs choix lors des arbitrages structurants.

IRH propose son expertise AMOA sur de nombreux projets d’implémentation internationaux de SuccessFactors pour Employee Central (EC) et tous les modules de la suite SuccessFactors. Notre compréhension des projets SIRH nous permet de recommander de bonnes pratiques quelque soit la solution retenue, même si nous avons développé une expertise approfondie de SuccessFactors

Nos experts sont à votre disposition sur l'ensemble de ces modules :

Nos livrables clés

Les phases de l'AMOA

1. CONCEPTION

La phase de conception vous permet d’exprimer vos ambitions, vos besoins, vos exigences organisationnelles et réglementaires qui seront retranscrites à travers un cahier des charges. C’est une phase créative où l’objectif premier est de créer un système et des processus fonctionnels répondant à vos besoins en tenant compte des contraintes.

3. RECETTE

La recette permet d’identifier les dysfonctionnements et garantit aux utilisateurs la bonne adéquation entre l’expression de leurs besoins et la solution cible. La recette permet de corriger les imperfections relevées lors du test d’acceptation. L’objectif est de mesurer votre niveau de satisfaction entre le produit livré et le produit cible.

5. DÉPLOIEMENT

L’objectif du déploiement est de mettre en production l’application validée durant la phase de recette. L’enjeu global est de mettre à votre disposition une solution stable et conforme à vos attentes, ainsi que d’accompagner les utilisateurs dans leur montée en compétence et l’appropriation de l’outil.

2. DATA MIGRATION

La gestion des données est l’une des problématiques majeures dans le cadre de l’implémentation d’un nouvel outil ou d’un changement de solution. La reprise de données consiste à récupérer les données existantes et à les traiter avant de les charger vers un nouveau système. Un diagnostic des données et une stratégie de reprise de celles-ci doivent ainsi être établies afin d’assurer une data migration établie.

4. INTERFACES

Les interfaces permettent d’appréhender les techniques d’intégration entre vos systèmes internes et votre nouvel outil. Cette phase est capitale afin d’assurer que la configuration émette une communication fluide entre vos outils. Il est important de se pencher sur les techniques d’intégration afin de définir un planning impliquant les bons interlocuteurs, avant de pouvoir déployer l’interface et vérifier son bon fonctionnement.

1. CONCEPTION

La phase de conception vous permet d’exprimer vos ambitions, vos besoins, vos exigences organisationnelles et réglementaires qui seront retranscrites au travers d’un cahier des charges. C’est une phase créative où l’objectif premier est de créer un système et des processus fonctionnels répondant à vos besoins en tenant compte des contraintes.

2. DATA MIGRATION

La gestion des données est l’une des problématiques majeures dans le cadre de l’implémentation d’un nouvel outil ou d’un changement de solution. La reprise de données consiste à récupérer les données existantes et à les traiter avant de les charger vers un nouveau système. Un diagnostic des données et une stratégie de reprise de celles-ci doivent ainsi être établies afin d’assurer une data migration établie.

3. RECETTE

La recette permet d’identifier les dysfonctionnements et garantit aux utilisateurs la bonne adéquation entre l’expression de leurs besoins et la solution cible. La recette permet de corriger les imperfections relevées lors du test d’acceptation. L’objectif est de mesurer votre niveau de satisfaction entre le produit livré et le produit cible.

4. INTERFACES

Les interfaces permettent d’appréhender les techniques d’intégration entre vos systèmes internes et votre nouvel outil. Cette phase est capitale afin d’assurer que la configuration émette une communication fluide entre vos outils. Il est important de se pencher sur les techniques d’intégration afin de définir un planning impliquant les bons interlocuteurs, avant de pouvoir déployer l’interface et vérifier son bon fonctionnement.

5. DÉPLOIEMENT

L’objectif du déploiement est de mettre en production l’application validée durant la phase de recette. L’enjeu global est de mettre à votre disposition une solution stable et conforme à vos attentes, ainsi que d’accompagner les utilisateurs dans leur montée en compétence et l’appropriation de l’outil.

Nos témoignages clients

Notre cas client SONEPAR

Un vaste programme de transformation RH : 2018-2023

0 K
Users
0
Filiales
0
Modules deployés

20k heures de travail des équipes IRH

4 années de collaboration

14

Consultants

4

Vagues de déploiement

3

Pays pilotes

Contexte

Après une forte croissance externe, Sonepar souhaitait harmoniser ses pratiques RH et centraliser son système tout en laissant un haut niveau de flexibilité à ses différentes filiales.

Merci pour votre inscription!

Vous pouvez accéder le replay du webinar « Bien choisir son SIRH en 2021 » en cliquant sur le bouton ci-dessous :