Cela conduit les entreprises à une bataille intense de recherche de nouveaux talents et les Ressources Humaines doivent travailler de manière plus stratégique.
Néanmoins, les entreprises accordent plus d’attention aux employés déjà présents qu’aux nouveaux arrivants. Il s’avère que 20% du roulement du personnel se produit dans les 45 premiers jours d’emploi, ce qui apparaît à l’évidence comme un gaspillage de ressources humaines et financières.
L’intégration joue un rôle primordial au sein des entreprises. En effet, elle améliore l’image de marque, la compétitivité, la productivité, le niveau d’engagement et réduit les coûts de recrutement et de main-d’œuvre.
Cela permet avant tout, de créer un lien entre la mission, la vision, la philosophie, la culture, les spécifications du poste et les attentes des employés mais aussi de donner du sens à leur motivation et à leur engagement.
Voici cinq idées clés pour créer un programme d’intégration stratégique pouvant réduire de manière significative le roulement de personnel la première année.
L’intégration en tant que simple évènement est parfois considérée comme synonyme d’orientation et comme la prochaine étape d’un processus d’embauche dans une entreprise.
Cependant, l’orientation est totalement différente de l’intégration. Si l’orientation est un événement, l’intégration est un processus de 90 à 180 jours à compter du jour où les collaborateurs acceptent le poste, ce qui inclut la pré-intégration : la phase de préparation aux premiers jours de travail des collaborateurs. Cela comprend par exemple le rapport d’étonnement d’un nouveau salarié.
L’orientation offre un apprentissage « classique », tandis que l’intégration permet de vivre une expérience avec une approche d’apprentissage mixte telle que l’apprentissage en ligne, le coaching, la formation en face à face.
En d’autres termes, l’intégration est un processus qui aide les nouveaux arrivants à se familiariser avec la culture, la politique et l’histoire de l’entreprise et, par conséquent, à créer un sentiment d’appartenance. L’intégration ne sera généralement pas dirigée uniquement par le service des Ressources Humaines, mais impliquera les responsables du recrutement et d’autres services.
De nombreuses entreprises confient entièrement l’intégration au service RH sans prendre en compte le fait que les managers seront les personnes passant le plus de temps avec les nouvelles recrues. Et pourtant, tous les managers ne comprennent pas les difficultés psychologiques qu’un individu peut rencontrer lors de cette phase de transition.
La personne peut éprouver différents sentiments dont de l’excitation ou de l’anxiété, de la confusion et même de la frustration tout au long de ses premiers mois. L’expérience peut dépendre de divers facteurs externes tels que le contexte de l’entreprise, l’organisation locale ou même de l’équipe et également de la façon dont le manager gère la situation.
Par conséquent, les managers doivent être formés afin d’accompagner au mieux les nouveaux arrivants lors de leurs premiers mois au sein de l’entreprise. Ils doivent connaître l’importance de leur rôle au sein d’un parcours d’intégration équilibré en discutant des objectifs et des responsabilités, en créant un parcours de carrière, en construisant un réseau social pour un nouveau venu, en préparant tout l’équipement à temps et en donnant des retours en temps voulu.
En moyenne, il faut compter 6 mois pour qu’une personne s’habitue à une nouvelle fonction. C’est pourquoi, la formation des managers est importante et va pouvoir aider les nouveaux arrivants à se libérer de leur stress
Un parrain est un employé assigné qui accompagne les nouvelles recrues dans leurs premiers jours pour toute question concernant des sujets quotidiens.
Le rôle d’un parrain est de faciliter l’arrivée et l’intégration des nouveaux arrivants en agissant comme une ressource informelle sur les politiques, les procédures, les normes, les règles de travail et d’aider à socialiser mais aussi à impliquer les nouveaux employés dans les activités professionnelles.
Cette approche est un bon moyen de favoriser une culture d’intégration en impliquant tout le monde pour participer au programme d’intégration et en augmentant le sentiment d’engagement.
Cependant, un parrain n’est pas un manager, un tuteur, un formateur ou un coach. Il ou elle n’est pas responsable de l’ensemble du processus d’intégration du nouveau venu ou de toute question liée au travail ou à la performance. Ces questions doivent être posées directement aux managers.
Le rôle d’un parrain ne nécessite pas non plus de connaissances professionnelles spécifiques ni d’expertise pour fournir un soutien car ils sont là pour aider sur les sujets du quotidien. Comprendre la nature d’un programme de parrainage est important pour éviter les dédoublements de responsabilité et les fausses attentes.
Pour rendre l’intégration stratégique, il est important d’en faire un avantage concurrentiel et de s’en servir pour améliorer l’image de marque. La nouvelle main-d’œuvre millennials, natifs de la technologie, nécessite de la part des entreprises, de digitaliser leur intégration pour rester compétitives sur le marché du travail.
L’intégration d’un module onboarding créatif et numérisé (comme par exemple le module onboarding de SAP SuccessFactors) motivera les nouveaux arrivants et tirera parti de leur soif d’apprendre. L’entreprise peut diversifier ses approches en matière de contenu d’intégration, tels que les aperçus des services, les politiques de l’entreprise, la formation aux compétences techniques, afin de réserver du temps pour une formation et des discussions en face à face précieuses.
Enfin et surtout, il est recommandé de standardiser ce processus afin d’harmoniser l’expérience de tous les employés, ce qui est particulièrement important pour les entreprises multinationales avec une diversité culturelle complexe, des techniques administratives nationales et des difficultés géographiques à gérer.
La standardisation permet aux entreprises de ne manquer aucune étape essentielle de leur processus et d’assurer une expérience cohérente. Les lignes directrices, les modèles et les modules doivent être formalisés et rendus accessibles à toutes les parties prenantes et les nouveaux arrivants doivent tous savoir à quoi ils ont droit lorsqu’ils commencent.
Cependant, la standardisation ne doit pas empêcher les acteurs impliqués de procéder à des changements et des adaptations appropriées aux positions des nouveaux entrants. Les RH et les managers peuvent toujours proposer de nouvelles idées pour accueillir leurs nouveaux membres sous la base d’un référentiel solide et suffisant.
Talent Development Specialist
Prendre RDV
CABINET DE PARIS
CABINET DE LAUSANNE
Vous pouvez accéder le replay du webinar « Bien choisir son SIRH en 2021 » en cliquant sur le bouton ci-dessous :