Dotés d’une double expertise métier RH et systèmes d’informations, ainsi que d’une spécialisation dans l’accompagnement de SuccessFactors, les consultants du cabinet conseil et AMOA d’IRH vous accompagnent dans vos projets de digitalisation.
IRH est un cabinet conseil et AMOA spécialisé en SIRH. Nos grands domaines d’expertise sont associés au déploiement des SIRH, de la phase de cadrage à l’accompagnement opérationnel de nos clients. Évoluant dans un contexte international, tous nos consultants sont bilingues anglais et nous sommes présents en France et en Suisse.
Parce que nous savons que chaque entreprise a sa propre organisation et méthodologie, nous nous adaptons à vous et à vos besoins. Notre objectif est de vous accompagner tout au long de votre processus de modernisation et de ne finir notre mission qu’une fois nous être assuré que tous les outils soient bien pris en main par l’ensemble des parties-prenantes de votre entreprise.
L’offre AMOA accompagne opérationnellement les projets et vous permet de disposer des renforts chevronnés pour se substituer en tout ou partie aux charges du client, apporter une expertise indépendante et aider à faire les arbitrages structurants dont vous avez besoin pour garantir les intérêts métier et organisationnels de l’entreprise.
L’offre conseil couvre les prestations « d’avant-projet » pour accompagner la définition des trajectoires SIRH, la préparation des projets, afin d’aligner le SIRH à la stratégie de votre entreprise.
Nous prenons en charge la gestion et la direction de votre projet afin de sécuriser les investissements et de tirer le meilleur parti de votre SIRH. Nos PMO se chargent de la coordination des acteurs, préparent les arbitrages stratégiques, évaluent les risques et proposent des solutions.
Pierre angulaire du projet, la conduite du changement est la seule voie qui permettra à vos collaborateurs et managers de s’approprier le projet, véritable critère de réussite du projet. Nous travaillons à l’adoption de la solution dès les premières étapes du projet car nous sommes convaincu que la réussite des projets tiendra davantage à des facteurs humains que technologiques.
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Oui, mais vers qui se tourner ?
Découvrez les 6 étapes clés pour réussir votre digitalisation
En amont du projet
Pendant le projet
Après le projet
Une équipe d’experts de niche, dynamique et bilingue, née avec le digital. Nous partageons des valeurs fortes avec nos partners et nous basons notre modèle sur le principe de la bienveillance, l’excellence et l’agilité.
IRH mène des projets en France et à l’international, pour des grandes et moyennes structures. Au total, c’est plus de 30 projets SF et 14 clients accompagnés. Notre expertise continue de grandir et de se nourrir des différents contextes client rencontrés, pour vous offrir les meilleurs pratiques possibles.
Au grès des projets et des rencontres, IRH a développé́ des liens forts avec les acteurs importants de l’écosystème. Nous possédons d’excellentes relations avec l’éditeur SAP, les différents intégrateurs du marché ainsi que les prestataires de services additionnels liés à SAP SuccessFactors.
IRH est une filiale du groupe ACT-ON et, à ce titre, bénéficie des ressources du groupe pour répondre à toutes vos problématiques RH.
Témoignage client
Contexte : l'organisation change de SIRH et fait appel aux services d'IRH pour l'accompagnement du projet.
Témoignage client
Le projet Sonepeople, qu’est ce que c’est ?
Objectifs : harmoniser les processus RH, créer une expérience moderne et une culture managériale commune.
Solution : SAP SuccessFactors
Utilisateurs : 45 000
Pays déployés : 40
SAP SuccessFactors, le SIRH qu’il vous faut ! Previous Next Les forces et atouts de SAP SuccessFactors Previous Next Les modules principaux de SAP SuccessFactors
Cas client IRH lors d’une mission de change management SuccessFactors. Découvrez notre cas client SuccessFactors Pour en savoir plus sur nos offres, contactez-nous : contact.irh@actongroup.com
Selon une étude réalisée par Actineo en 2019, seulement 14% des entreprises françaises sont concernées par le Flex Office. Pour les 86% restantes, il peut s’agir d’un refus de la direction à l’idée d’un tel changement organisationnel ou bien d’un refus des salariés (bouleversement des habitudes, nuisances, proximité forcée, etc.). Il est donc nécessaire de définir et de mettre en place des méthodes et pratiques de conduite du changement pour réduire les résistances des salariés et les craintes de l’entreprise afin de faciliter la transition organisationnelle vers une organisation de travail de type Flex Office.
CABINET DE PARIS
CABINET DE LAUSANNE
Vous pouvez accéder le replay du webinar « Bien choisir son SIRH en 2021 » en cliquant sur le bouton ci-dessous :